مدیریت در دوران دورکاری
مدیرها برای اینکه تو دوره دورکاری بتونن بهتر کارها رو سازماندهی کنن این چند تا کار رو انجام بدن:
- برای هرکس یه خروجی با نتایج مورد انتظارشون رو تعریف کنن و تو دوره دورکاری ملاک ارزیابی رو بذارن روی خروجی و نتایج پرسنل.
- روزی یک بار با اعضای تیمشون صحبت کنن و حتما از قبل خبر بدن قراره چه ساعتی تماس بگیرن. اگه کل تیم درگیر یه پروژهان، تماس تصویری گروهی بهتره.
- مدیریت کردن اطلاعات و فایلهایی که رد و بدل میشه تو دورکاری سختتر از قبله، هر روز اطلاعات و فایلهای اضافی رو پاک کنن و فقط خروجی آخر روز رو نگه دارن.
- در طول روز یه زمان خاص رو مشخص کنن که اگه کسی از پرسنل میخواست بهشون زنگ بزنه، در دسترس باشن.
- هرچی زودتر بهتر، تو دورکاری خیلی معنا نداره، اما یه قانونی رو هم برای کارهای فوری تعریف کنن تا اولویتبندی کارها راحتتر انجام شه.
- هفتهای یکبار در مورد شیوه دورکاری با تیمشون جلسه ترجیحا تصویری بذارن و روی شیوه کاریشون بازنگری کنن. ضمنا حواسشون به دل نگرانیهای تیمشون هم باشه.