نقش سازمانها در ارتقای مهارتها
94 درصد کارمندا میگن تو شرکتی که برای آموزش و پیشرفتشون سرمایهگذاری کنه، بیشتر میمونن، از طرف دیگه هزینه جذب نیروی جدید از یاد دادن مهارت به نیروهای قدیمی بیشتره. پس اگه یه شرکت میخواد مهارت نیروهاش رو ببره بالا:
- به جای این که مدیرها با حدس و شناخت خودشون بفهمن چه مهارتهایی لازمه، از کارمندا بپرسن چه مهارتهایی رو لازم دارن.
- نمیشه همهی مهارتها رو یکجا آموزش داد. بهتره نیازهای آموزشی با کمترین هزینه و بیشترین تاثیر رو پیدا کنین و تو اولویت بذارین.
- اگه کارمندا سرشون شلوغه و دورههای طولانی براشون سخته، برید سراغ یادگیری خرد (Microlearning) یعنی دوره رو به بخشهای10-20 دقیقهای مفید تقسیم کنین. قالبش هم میتونه یه پادکست، ویدیو، اینفوگرافی یا حتی بازی باشه.
- لزوما دورهای که کوتاهتره مفیدتر نیست. مثلا اگه بخواین یه حسابدار متوسط تبدیل به تحلیلگر داده بشه، حدود 9 هفته زمان لازمه.
- لازم نیست حتما از بیرون مدرس بگیرین. کارکنان خودتون هم میتونن مربی باشن. ممکنه مهارت مورد نیاز یه نفر، کار هرروزه یکی دیگه باشه.
- لازم نیست همه افراد با هم آموزش ببینن. اگه تو هر سال فقط 10 درصدشون ارتقای مهارت پیدا کنن، کافیه.
- .ارتقای مهارت برای کارکنان فشار روانی داره، براشون شفاف کنین با این آموزشها آینده شغلیشون چهجوری میشه.
فولادینو