in1min logo
bulletin-board-2764659.jpg

نقش سازمان‌ها در ارتقای مهارت‌ها

فرهنگ سازمانی
|
۵ اسفند ۱۳۹۹

94 درصد کارمندا می‌گن تو شرکتی که برای آموزش و پیشرفتشون سرمایه‌گذاری کنه، بیشتر می‌مونن، از طرف دیگه هزینه جذب نیروی جدید از یاد دادن مهارت به نیروهای قدیمی بیشتره. پس اگه یه شرکت می‌خواد مهارت نیروهاش رو ببره بالا:

  1. به جای این که مدیرها با حدس و شناخت خودشون بفهمن چه مهارت‌هایی لازمه، از کارمندا بپرسن چه مهارت‌هایی رو لازم دارن.
  2. نمیشه همه‌ی مهارت‌ها رو یک‌جا آموزش داد. بهتره نیازهای آموزشی با کمترین هزینه و بیشترین تاثیر رو پیدا کنین و تو اولویت بذارین.
  3. اگه کارمندا سرشون شلوغه و دوره‌های طولانی براشون سخته، برید سراغ یادگیری خرد (Microlearning) یعنی دوره رو به بخش‌های10-20 دقیقه‌ای مفید تقسیم کنین. قالبش هم می‌تونه یه پادکست، ویدیو، اینفوگرافی یا حتی بازی باشه.
  4. لزوما دوره‌ای که کوتاه‌تره مفیدتر نیست. مثلا اگه بخواین یه حسابدار متوسط تبدیل به تحلیل‌گر داده بشه، حدود 9 هفته زمان لازمه.
  5. لازم نیست حتما از بیرون مدرس بگیرین. کارکنان خودتون هم می‌تونن مربی باشن. ممکنه مهارت مورد نیاز یه نفر، کار هرروزه یکی دیگه باشه.
  6. لازم نیست همه افراد با هم آموزش ببینن. اگه تو هر سال فقط 10 درصدشون ارتقای مهارت پیدا کنن، کافیه.
  7. .ارتقای مهارت برای کارکنان فشار روانی داره، براشون شفاف کنین با این آموزش‌ها آینده شغلی‌شون چه‌جوری می‌شه.

فولادینو

به اشتراک بگذارید

اینجا بیلبورد شماست این‌وان‌مین میتونه پیشنهاد‌های جالب کسب و کار‌ها رو به مخاطبانش ارائه بده

خبر بدید

همراه ما بمونید

اگه دوست دارید فهرست مقاله‌ها و ویدیو‌های جدید این‌وان‌مین رو توی ایمیلتون داشته باشید، اینجا برای ما آدرسش رو بنویسید