in1min logo
یک میز جلسه بزرگ و تعدادی صندلی خالی در اطرافش

چرا اکثر جلسه‌ها بی‌فایده‌ان؟

فرهنگ سازمانی
|
۱۷ شهریور ۱۴۰۰

بعضی از مدیرا به جلسه اعتیاد دارن ولی چون تو جلسه‌ها نمی‌شه به مدیران ارشد چیزی گفت، این چندتا فکت رو از Harvard و MIT و Nature بدونین که باهاش جلسه‌های بی‌فایده رو کنسل کنید. شصت و پنج درصد مدیران میانی می‌گن جلسه‌ها اون‌ها رو از کار اصلی‌شون میندازه! تقریبا همه‌ی جلسه‌ها رو یا میشه برگزار نکرد یا غیرحضوری برگزار کرد، مگر جلسه‌های کمیته انضباطی و جلسه‌هایی که توش قراره همزمان یه چیزی فیزیکی رد و بدل بشه، مثل امضای همزمان قرارداد یا رسید چک. جلسه‌های بالای 12 نفر عملاً می‌شه به نشستی که چند نفر قراره توش سخنرانی کنن، پس جاش می‌شه لایو داد و هر کس نظر داره هم کامنت بده. هاروارد بیزینس ریویو(Harvard Business Review) می‌گه ایده‌آل تعداد نفرات یه جلسه بین چهار تا هفت نفره و زمان بهینه هر جلسه هم نیم ساعته، اینجوری نصف وقت صرف مقدمه‌چینی و حرف‌های بی‌ربط نمی‌شه. جلسه‌های آنلاین هم حتما صورت‌جلسه می‌خوان و برای اینکه چیزی مبهم نمونه، شرکت‌کننده‌ها باید ظرف 24 ساعت هر سوالی که در مورد صورت جلسه دارن رو بپرسن. در ضمن جلسه‌ها انقدر نباید زیاد باشه که بعدش مدیرها یا کارمندها وقت نکنن کارهای روزمره و کارهایی که بهشون محول شده رو انجام بدن.

فناپ

به اشتراک بگذارید

اینجا بیلبورد شماست این‌وان‌مین میتونه پیشنهاد‌های جالب کسب و کار‌ها رو به مخاطبانش ارائه بده

خبر بدید

همراه ما بمونید

اگه دوست دارید فهرست مقاله‌ها و ویدیو‌های جدید این‌وان‌مین رو توی ایمیلتون داشته باشید، اینجا برای ما آدرسش رو بنویسید